La définition d'une stratégie et d'une approche adaptée pour la conduite d'un projet conditionne grandement la réussite de ce dernier. Les opérateurs privés peuvent ressentir le besoin d'un appui dans la mise en place de la méthodologie de réalisation de leurs projets.
Les stations et les communes disposent souvent de sites de grande qualité ou d'idées intéressantes et soutenues par la volonté politique. Pour autant, il est nécessaire de définir une approche adaptée pour atteindre les buts désirés.
A titre d'exemple, faut-t-il organiser un concours d'architectes et mettre en place un financement communal ou alors organiser un appel à manifestation d'intérêt d'investisseurs – opérateurs tout en conservant la maîtrise du sol au travers d'un droit de superficie ?
Comment s'assurer que les exigences de mise en concurrence et de marchés publics sont respectées sans pour autant que les deniers publics puissent en assurer l'intégralité du financement ?
La collectivité doit-elle vendre son patrimoine et affecter ses ressources pour des besoins stratégiques ou rester propriétaire ?
